Trainings für Projektmanagement mit IT im Fokus

Unsere Trainings für Projektmanagement richten sich detailliert nach den bewährten internationalen Standards. Über diese hinausgehend betrachten wir jedoch deren Anwendung im Rahmen von IT-Projekten.

Schätzen und Planen von IT-Projekten

Als Projektmanager ist man auf die Aufwandsschätzungen der Projektmitglieder angewiesen. In diesem Training werden jene Methoden behandelt die über die reine Expertenschätzung hinausgehen. Es wird einerseits gezeigt, wie man das ganze Projektteam ideal in die Schätzung einbezieht um Ungenauigkeiten besser erkennen zu können. Ein genauer Leitfaden für den Ablauf der Schätzverfahren wird im Training gezeigt und geübt. Die praktischen Methoden der Use Case Schätzung bis hin zu agilen Schätzungen werden gezeigt. Besonderen Wert legen wir auf die richtige Kalibrierung der Schätzungen zum schrittweise die Ergebnisse zu verbessern.

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Risikomanagement IT-Projekten

Aufbauend auf einer kurzen Wiederholung zum Risikomanagement in Projekten behandelt dieses Training die spezifischen Risiken bei IT-Projekten. Die Risiken werden anhand einer vorgegebenen umfangreichen Risikoliste strukturiert, bewertet und Lösungsstrategien werden ausgearbeitet. Die spezifischen IT-Risiken im Anforderungsmanagement, der IT-Architekturen wie z. B. Web oder SOA, im Qualitätsmanagement und bei der Abnahme von IT-Projekten werden dabei besonders behandelt. Das Risikoprofil verschiedenster Softwareentwicklungsprozesse wird analysiert. Projektsituationen wie Outsourcing oder COTS werden dabei ebenso einbezogen.

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Systematisches und effizientes IT-Projektcontrolling

Für das systematische und effiziente IT-Projektcontrolling sind sowohl ein fundierter Projektstart mit gut formulierten Anforderungen, einer guten Zeit und Kostenplanung sowie geeignete Management-Werkzeuge für das Steuern von IT-Projekten notwendig um das Erreichen der Projektziele sicherzustellen. Ziel dieses Trainings ist es zu lernen, welche Voraussetzungen für ein systematisches und effizientes IT-Projektcontrolling geschaffen werden müssen. Darauf Aufbauend werden Controlling-Werkzeuge und Maßnahmen gezeigt um den Kosten- und Zeitrahmen eines Projektes einzuhalten und eine hohe Qualität der Projektergebnisse zu sichern.

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Demand- und Portfoliomanagement

Modernes Projektmanagement beginnt bereits darin, den Vorlauf zum eigentlichen Projekt aktiv zu steuern. Dazu gehört das Demand Management, durch das in einem transparenten Prozess, der grundlegende Bedarf erfasst wird. Durch verschiedene Detailierungs- und Entscheidungsstufen, werden die wichtigen Vorhaben herausgelöst und für die Projektumsetzung vorbereitet. Daraus ergibt sich das Projektportfolio, das für verschiedene Planungszwecke und Budgetierungstätigkeiten eingesetzt wird. Aus dem Projektportfolio werden zum richtigen Zeitpunkt die umsetzbaren Projekte gestartet.

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