Trainings für professionelle Business Analyse 

Business Analyse in Projekten nach PMI-PBA®

Als Projektmanager weiß man, wie wichtig qualitiativ hochwertige Anforderunen für die Planung von Projekten sind. Mit der Zertifizierung zum PMI-PBA® greift die PMI® dieses wichtige Thema auf. Im Gegensatz zum klassischen Requirements Engineering ist die Business Analyse bereits bei der Projektentstehung präsent um die Geschäftsanforderungen zu erfassen, strukturieren, optimieren und in die Ziele des Projektes einfließen zu lassen.

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Geschäftsprozesse verstehen und optimieren

Die grundlegenden Strukturen und Abläufe in einem Unternehmen zu verstehen ist entscheidend. Die Organisationen müssen laufend an die veränderten Gegebenheiten am Markt adaptiert werden. Um dies effizient und effektiv durchführen zu können, ist GPO (Geschäftsprozessoptimierung) ein wichtiges Mittel. Die Geschäftsprozesse müssen dabei umfassend und korrekt erfasst werden. Durch Sichten wie Prozesskosten, Durchlaufzeiten, Know-How oder IT-Unterstützung werden wichtige Daten für die GPO gewonnen. Dadurch ergibt sich die wichtige Grundlage für Business Intelligence und Business Performance Management Maßnahmen.

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Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN-2® nach OMG® OCEB-2®

BPMN (Business Process Model and Notation)

Die BPMN der OMG ist der international führende Standard im Bereich der Geschäftsprozessmodellierung. Sie beinhaltet umfangreiche Methoden zur Darstellung von einfachen bis komplexen Geschäftsprozessen. Dabei wird besonders auf den pragmatischen Zugang zur Geschäftsprozessmodellierung wert gelegt. Weiter wird im Training auf die Verbindung zur BPEL anhand praktischer Anwendungsbeispiele eingegangen. Die Auswahl an erschwinglichen Tools zur Geschäftsprozessmodellierung ist für die BPMN 2.0 am größten.

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PMI und PMI-PBA sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.